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admin   发表于 2015-4-12 11:56:09 |栏目:
中层管理者决胜艺术
商场如战场,无论开拓还是固守,总有险阻在前,强敌拦路。这时候作为企业
之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。

这将领便是企业中层:

一个强大的组织,不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
强大中层善于解决问题,兵来将挡、水来土掩……
强大中层强于实施战略,有言必行、有行必果……
强大中层懂得凝聚人心,以德服人、以才育人……
强大中层敢于迎接挑战,狭路相逢、唯勇者胜……
强大中层长于严明纪律,有功必赏、有过必罚……

主题模型


























《孙子兵法·计篇》:将者,智、信、仁、勇、严也。

组织收益


从为将者的五大维度出发,锻造企业得力干将——王牌中层。通过体验式学习的方法,进行体验、分享、总结:
● 智:锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯;
● 信:锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯;
● 仁:理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性,意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威,意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心;
● 勇:理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性;
● 严:理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者,形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格,从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。

课程对象:中层管理者、部门经理
课程时间:2 天

王牌中层:赢在亮剑

王牌中层:赢在亮剑



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